人才簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷編號(hào)：S086175最近登錄：
2022/9/15
- 出生日期：1973/12/17
- 年齡： 51歲
- 婚姻狀況： 已婚
- 性別： 男
- 政治面貌：群眾
- 民族：漢族
- 戶籍所在：浙江臺(tái)州
- 血型： O型
- 身高： 170CM
- 體重： 75KG
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座右銘：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
- 求職意向/職業(yè)概況
- 求職意向： 1.(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo 2.廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 3.行政總監(jiān)
- 理想崗位： 1.總經(jīng)理 2.常務(wù)副總 3.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
- 期望月薪：20000
- 求職類型：全職
- 到崗時(shí)間： 面議
- 職業(yè)狀況： 在職
- 期望城市：浙江舟山 浙江寧波 浙江臺(tái)州
- 所在城市：浙江溫州
- 工作年限：20年
- 畢業(yè)院校：溫州大學(xué)
- 駕駛技能： C1
- 文化程度：本科
- 計(jì)算機(jī)能力：熟練
- 專業(yè)名稱：工商管理
- 英語(yǔ)級(jí)別：四級(jí)
- 職稱： 1.iatf16949內(nèi)審員 2.質(zhì)量工程師 3.職業(yè)經(jīng)理人
- 教育背景/工作經(jīng)歷
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1994,09——1998,07 溫州大學(xué) 工商管理。
2007,07——2007,10 寧波健峰企業(yè)咨詢管理公司 精益生產(chǎn)、6s(培訓(xùn)）
2014、08—-2014、09 aqa國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證公司 iso/ts16949內(nèi)審員培訓(xùn)
浙江某某機(jī)電股份有限公司（常務(wù)副總）
2014.10-現(xiàn)在[5年9個(gè)月]
股份制企業(yè) / 1000人以上
1.制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；
2.監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等；
3.全面主持公司的管理工作，組織總生產(chǎn)計(jì)劃的分解，確保公司按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)滿足市場(chǎng)銷售的供貨需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；
4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)和研發(fā)技術(shù)各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作，及時(shí)保障產(chǎn)品生產(chǎn)，幫助、支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和各階段性目標(biāo)；
5 與集團(tuán)保持良好溝通，向集團(tuán)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況；
6 對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)， 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；
7 建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔生產(chǎn)公司中層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
8 建立公司與政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。
寧波某汽車零部件股份有限公司（常務(wù)副總）
2005.03-2014.07[9年4個(gè)月]
民營(yíng)企業(yè) / 500-1000人
1.主持公司全面管理工作，協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2.主持召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門工作計(jì)劃的完成情況，逐步做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有追蹤、有考核，有效提高公司的整體執(zhí)行力；
3.規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)管理，組織實(shí)施公司工作組織構(gòu)架設(shè)計(jì)、重點(diǎn)改造生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、物流計(jì)劃系統(tǒng)、計(jì)時(shí)員工成功推行績(jī)效考核、操作員工計(jì)件管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃情況實(shí)行柔性管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,產(chǎn)能得到提升，訂單完成率得到提高；
4.配合公司高層對(duì)公司客戶及產(chǎn)品重新進(jìn)行梳理定位，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
5、主持公司第三方驗(yàn)廠、iso/ts16949、iso9001、iso14000、iso18000、外審、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理、消防安全、資產(chǎn)維護(hù)等工作
寧波天華塑膠模具有限公司（pmc經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理）
2001.11-2005.01[3年2個(gè)月]
民營(yíng)企業(yè) / 200-500人
計(jì)劃的制訂實(shí)施（合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保在規(guī)定時(shí)間，完成規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量）
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理
車間員工的日常管理（勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)數(shù)量，安全教育，質(zhì)量意識(shí)等等
工藝的合理性，跟蹤制訂,生產(chǎn)運(yùn)作和管理，生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)
具備良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃執(zhí)行力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力
黃巖進(jìn)出口公司（qc）
1999.04-2000.12[1年8個(gè)月]
國(guó)有企業(yè) / 50-200人
黃巖進(jìn)出口公司qc,出口驗(yàn)貨員，主要是歐洲、美洲客戶，直接代表第三方驗(yàn)貨，工藝品、紡織品、機(jī)電、塑料日用品、模具、玩具、電子、電器等。驗(yàn)貨區(qū)域、臺(tái)州、寧波、金華、杭州、福建等。工作性質(zhì)等同sgs公司，代表外國(guó)客戶檢測(cè)成品質(zhì)量。兼樣品、新產(chǎn)品開發(fā)，采購(gòu)等。后因公司改制，去寧波發(fā)展
- 技能專長(zhǎng)/自我評(píng)價(jià)
- 企業(yè)高層全面管理。
計(jì)算機(jī)技能：熟練word和excel辦公軟件。
相關(guān)技能：a管理模式、qc七大手法、ie七大手法運(yùn)用、iso9001、isots16949//14001/sa8000推行、實(shí)施、建立、維護(hù),erp系統(tǒng)操作，精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)作。
長(zhǎng)期在大中型企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理多年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知公司整體運(yùn)作。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)范化管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)重組、5s管理、績(jī)效與薪酬管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理等有獨(dú)到見解。不論是生產(chǎn)計(jì)劃管理、還是人事行政管理、物料管控管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理、成本控制管理、團(tuán)隊(duì)組建管理等，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
能獨(dú)立推行、實(shí)施、建立、維護(hù)iso9001：2015質(zhì)量體系、iso/ts16949：2016質(zhì)量體系。iso14001環(huán)境管理體系、iso18000反恐人權(quán)工作，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠、認(rèn)證公司審核。
能逐步完善公司體制，優(yōu)化管理，健全實(shí)施公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化、制度化的規(guī)范化管理。能將績(jī)效考核、目標(biāo)管理、激勵(lì)措施做到實(shí)位。
善于產(chǎn)能分析，宏觀調(diào)控。善于抓住工作重點(diǎn)，解決關(guān)鍵問(wèn)題，能加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承受工作壓力，能把p-d-c-a管理循環(huán)及先進(jìn)管理模式導(dǎo)入到實(shí)際工作中。成本意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，數(shù)字觀念強(qiáng)，善領(lǐng)導(dǎo)、識(shí)大局、獨(dú)擋一面，能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)。
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