人才簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷編號(hào)：S057787最近登錄：
2013/9/2
- 出生日期：1982/9/21
- 年齡： 42歲
- 婚姻狀況： 已婚
- 性別： 男
- 政治面貌：黨員
- 民族：漢族
- 戶籍所在：上海上海
- 血型： A型
- 身高： 180CM
- 體重： 40KG
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座右銘：相信自己，創(chuàng)造奇跡。天生我才必有用！
- 求職意向/職業(yè)概況
- 求職意向： 1.金融投資分析 2.市場(chǎng)/營(yíng)銷經(jīng)理 3.融資經(jīng)理/主管
- 理想崗位： 1.投融資 2.營(yíng)銷
- 期望月薪：面議
- 求職類型：全職
- 到崗時(shí)間： 面議
- 職業(yè)狀況： 在職
- 期望城市：浙江舟山
- 所在城市：上海上海
- 工作年限：9年
- 畢業(yè)院校：哈爾濱工程大學(xué)
- 駕駛技能： 未填
- 文化程度：本科
- 計(jì)算機(jī)能力：精通
- 專業(yè)名稱：信息與計(jì)算科學(xué)
- 英語(yǔ)級(jí)別：六級(jí)
- 職稱：
- 教育背景/工作經(jīng)歷
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哈爾濱工程大學(xué)理學(xué)院
一、2013.06 -至今非凡定美社網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
公司描述： 初創(chuàng)大型電子商務(wù)公司，主要特色是擁有線下銷售隊(duì)伍并推動(dòng)客戶線上消費(fèi)。另外公司提供自品牌創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，利用強(qiáng)大供應(yīng)商和銷售渠道，幫助普通客戶在該平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。
1、2013.07-至今金融事業(yè)部總監(jiān)
工作地點(diǎn)： 上海
工作職責(zé)： （1）探索研究供應(yīng)鏈融資模式，利用公司龐大的供應(yīng)鏈資源，建立起如信托貸款、融資租賃等模式。
（2）目前正在整合供應(yīng)鏈融資需求工作中。
（3）目前正在和信托、券商、融資租賃公司洽談合作模式中。
另外：由于自己興趣愛好，自2009年起對(duì)于信托貸款、銀信合作、股權(quán)投資、融資租賃等方面的工作進(jìn)行了深入研究，并有相當(dāng)深厚的功底。同時(shí)對(duì)于上游券商、信托接觸較多，掌握金融機(jī)構(gòu)融資業(yè)務(wù)需求，另外對(duì)下游企業(yè)，尤其在老家國(guó)家級(jí)新區(qū)（舟山群島新區(qū)）的資源掌握相當(dāng)豐富。
2、2013.06-2013.07個(gè)人渠道事業(yè)部總監(jiān)兼業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)
工作地點(diǎn)： 上海
所在部門： 個(gè)人渠道事業(yè)部
匯報(bào)對(duì)象： 公司副總
下屬人數(shù)： 13 人
工作職責(zé)： （1）經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間，建立起了全系統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和相關(guān)的政策，確定了互聯(lián)網(wǎng)o2o線下操作模式；
（2）建立了互聯(lián)網(wǎng)公司線下營(yíng)銷隊(duì)伍的管理制度，包括全系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式、分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)；
（3）建立了全系統(tǒng)營(yíng)銷kpi的設(shè)定；
（4）正在規(guī)劃銷售隊(duì)伍榮譽(yù)體系，由于工作調(diào)整，交接至其他同事；
（5）規(guī)劃部署線下主體活動(dòng)，包括線下體驗(yàn)會(huì)、品酒會(huì)、社會(huì)組織、校園模式，其中校園模式在開展之際便交接至其他同事；
（6）制定了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管控，包括傭金和業(yè)務(wù)員品質(zhì)管理、機(jī)構(gòu)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
二、2010.10 -2013.06平安健康保險(xiǎn)股份有限公司
1、2011.08-2013.06部門負(fù)責(zé)人
工作地點(diǎn)： 上海
所在部門： 銷售督導(dǎo)部
工作職責(zé)： （1）協(xié)助制定各個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將計(jì)劃按月度按渠道分解至機(jī)構(gòu)各個(gè)營(yíng)業(yè)單位，每月檢視各個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成情況。
（2）制定機(jī)構(gòu)各個(gè)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體、個(gè)人、中介、銀行等渠道）的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確保其落實(shí)下去。
（3）幫助機(jī)構(gòu)制定各自營(yíng)銷發(fā)展策略，主要包括渠道業(yè)務(wù)策略，團(tuán)隊(duì)銷售管理策略，業(yè)務(wù)檢視模式等。
（4）落實(shí)總公司各項(xiàng)前線政策在機(jī)構(gòu)的執(zhí)行，包括渠道考核政策、業(yè)務(wù)銷售政策、重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢視來(lái)推動(dòng)落實(shí)；并對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)和機(jī)構(gòu)總溝通解決。
（5）檢視機(jī)構(gòu)各個(gè)營(yíng)業(yè)單位基本活動(dòng)管理情況，月度指標(biāo)達(dá)成情況，通過(guò)與渠道業(yè)務(wù)員及內(nèi)部銷售人員的訪談和電話溝通來(lái)推動(dòng)檢視，確保按照既定規(guī)范落實(shí)。
（6）協(xié)助職能部門組織總公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢視，確保機(jī)構(gòu)相關(guān)人員掌握產(chǎn)品、政策等方面的知識(shí)。
2、2010.10-2011.08首席執(zhí)行官助理 京滬地區(qū)督導(dǎo)（兼負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)督導(dǎo)室工作）
工作地點(diǎn)： 上海
所在部門： 董事長(zhǎng)辦公室 / 機(jī)構(gòu)督導(dǎo)部
匯報(bào)對(duì)象： ceo/機(jī)構(gòu)分管總
工作職責(zé)： 在此期間在兩個(gè)部門工作，其中董辦的工作如下，機(jī)構(gòu)督導(dǎo)部工作見上面：
（1）搭建起平安健康險(xiǎn)總公司經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)：業(yè)務(wù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)和資源配置平臺(tái)。分公司方面截止目前已經(jīng)搭建了業(yè)務(wù)平臺(tái)，主要包括人力發(fā)展線、產(chǎn)能提升線、產(chǎn)品推動(dòng)線以及銷售支持線，每一條線下面具有細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)化工作、產(chǎn)出目標(biāo)以及頻率，現(xiàn)已經(jīng)從廣東、上海和北京分公司開始實(shí)施并督導(dǎo)追蹤，后續(xù)我們將搭建運(yùn)其他三項(xiàng)平臺(tái)。
（2）協(xié)助ceo管理總公司市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)體渠道、個(gè)人渠道等銷售模塊。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銷售企劃、隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)支持，主要表現(xiàn)為支持并規(guī)劃公司營(yíng)銷策略，制定各個(gè)節(jié)點(diǎn)激勵(lì)方案，制定業(yè)務(wù)隊(duì)伍的基本法建設(shè)及銷售隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)等等；在渠道方面重點(diǎn)深化傳統(tǒng)產(chǎn)養(yǎng)公司渠道，并拓展了外部中介以及重客渠道。在新型渠道開拓方面銀行、電銷、經(jīng)紀(jì)以及商會(huì)渠道開拓取得了發(fā)展，深發(fā)展/平安銀行、東亞銀行、新渠道電銷等已經(jīng)走了正規(guī)，預(yù)計(jì)2012年將為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值。
（3）受公司ceo委托，創(chuàng)立iae督導(dǎo)模式（指標(biāo)、事件和活動(dòng)），并帶領(lǐng)督導(dǎo)人員通過(guò)iae三種不同模式對(duì)分公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成、隊(duì)伍建設(shè)成就以及落實(shí)總公司政策方面進(jìn)行全方面的督導(dǎo)檢視，幫助分公司搭建起了有效的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的督導(dǎo)人員。目前主要負(fù)責(zé)北京和上海地區(qū)高端醫(yī)療保險(xiǎn)3個(gè)億的任務(wù)，幫助兩家分公司搭建銷售隊(duì)伍，制定營(yíng)銷策略，開展渠道業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段北京地區(qū)高端醫(yī)療市場(chǎng)第一，上海地區(qū)市場(chǎng)第三并爭(zhēng)取年底第一的目標(biāo)。
（4）公司在制定戰(zhàn)略及政策方面，在匯報(bào)ceo之前，先由我來(lái)把關(guān)并將反饋意見給各個(gè)部門長(zhǎng)，待修改完善之后再匯報(bào)至ceo，因此本人主導(dǎo)或參與公司所有前線政策；
（5）公司政策推動(dòng)方面，通過(guò)工作追蹤的方式監(jiān)督政策在總公司各部門及分公司的執(zhí)行情況，推進(jìn)了政策制度工作落實(shí)情況，保證公司執(zhí)行力，現(xiàn)已逐步建立起公司統(tǒng)一發(fā)展方向。
三、 2005.07 -2010.10中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司
1、2008.08-2010.10 項(xiàng)目經(jīng)理
工作地點(diǎn)： 深圳
所在部門： 南區(qū)企劃部（相當(dāng)于區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理部/戰(zhàn)略規(guī)劃部）
工作職責(zé)： （1）推進(jìn)平安人壽經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)搭建工作，將公司分化為業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、人才培養(yǎng)和資源配置四大運(yùn)作平臺(tái)，針對(duì)每一個(gè)平臺(tái)制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、目標(biāo)以及頻率，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)方式逐步檢視分公司現(xiàn)有平臺(tái)，本人帶領(lǐng)南區(qū)事業(yè)部12位督導(dǎo)對(duì)5家分公司進(jìn)行了督導(dǎo)并將結(jié)果反饋首席執(zhí)行官，同時(shí)對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
（2）平安人壽從08年起實(shí)施超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目，本人統(tǒng)籌南區(qū)部分的工作，主要工作包括制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人力成長(zhǎng)規(guī)劃以及培訓(xùn)體系搭建，建立投入產(chǎn)出機(jī)制，定期召開項(xiàng)目評(píng)估會(huì)，通過(guò)運(yùn)作此項(xiàng)目南區(qū)事業(yè)部已經(jīng)全面超越中國(guó)人壽。
（3）幫助南區(qū)及下轄分公司申請(qǐng)到董事長(zhǎng)備用金及特殊支持方案，為了確保資源投入取得良好效果，建立起追蹤評(píng)估機(jī)制，幫助分公司合理使用資源并達(dá)成預(yù)先目標(biāo)。
（4）針對(duì)總公司提出發(fā)展縣域市場(chǎng)的戰(zhàn)略，統(tǒng)籌南區(qū)各個(gè)部門制定網(wǎng)點(diǎn)拓展總體規(guī)劃，并審核評(píng)估資源投入產(chǎn)出，南區(qū)在該項(xiàng)目支持下，二元網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展迅速，人力及業(yè)務(wù)均快速成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員人力健康品質(zhì)也得到進(jìn)一步的提升。
（5）解讀總公司各項(xiàng)政策，幫助區(qū)域和分公司理解總公司政策，協(xié)助分公司利用總公司政策制定合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源申請(qǐng)。
2、2005.07-2008.08 經(jīng)營(yíng)管理崗
工作地點(diǎn)： 深圳
所在部門： 企劃部（相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)管理部/戰(zhàn)略規(guī)劃部）
工作職責(zé)： （1） 制定了具有激勵(lì)性的分公司班子成員、前線經(jīng)理以及各重大項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)方案，在獎(jiǎng)勵(lì)方案的指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重分配、得分辦法中體現(xiàn)了公司發(fā)展的意志，統(tǒng)一公司發(fā)展方向，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
（2） 制定了總公司及分公司班子問(wèn)責(zé)方案，通過(guò)設(shè)定合理kpi指標(biāo)來(lái)引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的kpi指標(biāo)得分方式體現(xiàn)公司的發(fā)展意志，保證業(yè)務(wù)快速持續(xù)健康發(fā)展。
（3） 通過(guò)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)以及未來(lái)發(fā)展方向，制定出機(jī)構(gòu)二維表系數(shù)，利用表中科學(xué)的獎(jiǎng)懲系數(shù)設(shè)置引導(dǎo)機(jī)構(gòu)自愿主動(dòng)的接受具有高挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并體現(xiàn)總公司對(duì)分公司的發(fā)展要求。
（4） 根據(jù)資本市場(chǎng)及股東對(duì)公司的要求，利用公司對(duì)機(jī)構(gòu)投入差異及地區(qū)差異來(lái)制定機(jī)構(gòu)基準(zhǔn)增長(zhǎng)率ao值，并有效的使其與本年底達(dá)成以及第二年的各項(xiàng)方案有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，保證壽險(xiǎn)公司在集團(tuán)年度報(bào)表中優(yōu)于同業(yè)及集團(tuán)內(nèi)兄弟公司的表現(xiàn)，同時(shí)也能保證防止過(guò)快增長(zhǎng)的要求。
（5） 統(tǒng)籌起各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案及問(wèn)責(zé)方案的計(jì)算以及執(zhí)行追蹤工作，協(xié)助公司高層及人力資源部門順利完成了年中及年度考核排名工作。
（6） 針對(duì)以往獎(jiǎng)勵(lì)方案和問(wèn)責(zé)方案執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，建立起清晰的工作模式，減少總部及分公司各職能部門職責(zé)混亂的現(xiàn)象。
（7） 統(tǒng)籌壽險(xiǎn)公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工作，通過(guò)與前線、后援和精算部門溝通協(xié)作，預(yù)測(cè)月度、季度及年度公司現(xiàn)金流，并將結(jié)果反饋集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼總精算師。
（8） 開展北區(qū)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析，點(diǎn)評(píng)北區(qū)經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀。
- 技能專長(zhǎng)/自我評(píng)價(jià)
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