2018年，宗馥莉又主動請纓，擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長。在娃哈哈急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點(diǎn)，宗馥莉主動站了出來，想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”，讓更多一二線的年輕人，能看見娃哈哈的品牌。

為此，她更換了代言人，建立娃哈哈自己的電商平臺，進(jìn)行品牌跨界聯(lián)名營銷，做了許多創(chuàng)新嘗試。直到2021年，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，接手了銷售工作。

在這種創(chuàng)業(yè)型傳承模式下，宗馥莉一步步完成了從生產(chǎn)制造，到品牌營銷，到銷售各方面的學(xué)習(xí)和積累。

開啟“大女主”劇本

現(xiàn)在，娃哈哈迎來了屬于宗馥莉的時代。

幾年前，曾有媒體問宗馥莉：“爸爸是企業(yè)家，你現(xiàn)在也是一個年輕的企業(yè)家，你做的事情，如果得到爸爸的認(rèn)可，對你來說會不會很重要？”

宗馥莉的回答是：“現(xiàn)在不會了，以前可能會很重要。因為我現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的自信，知道自己要去做什么了。我認(rèn)為我應(yīng)該有自己的人生道路和軌跡，還是要自己嘗試過才知道。”

作為一個20年的飲料行業(yè)老兵，她也漸漸找到自己要走的道路，不論是在企業(yè)管理方面，還是當(dāng)好一名企業(yè)家方面。

在企業(yè)管理上，她崇尚制度，宏勝飲料公司同事大多是年輕人，內(nèi)部管理更扁平。宗馥莉也很容易吸納大家的意見，“發(fā)揮大家的積極性”。宗馥莉喜歡稱員工為“小伙伴”“小朋友”。

如今，她正把這些管理理念帶到娃哈哈。

據(jù)公開報道，在今年1月底娃哈哈舉辦的職工代表大會上傳出消息，為了提高企業(yè)效率，接下來娃哈哈在管理制度、組織架構(gòu)上都將調(diào)整、優(yōu)化。

在為娃哈哈注入更多新內(nèi)容的同時，宗馥莉也清楚創(chuàng)新的邊界。她曾談到她理解的傳承，“對于新生代企業(yè)家，守正，是傳承老一輩中國企業(yè)家的韌力，是保持初心和勇氣；創(chuàng)新，則是以變化為驅(qū)動，是擁抱轉(zhuǎn)型，敢為人先、勇立潮頭?！?

工作之外，宗馥莉還擔(dān)任了許多社會職務(wù)。她是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會會長，2021年接受《中國企業(yè)家》專訪時，她曾表示，她會花20%～30%的精力在這上面。雖然宗馥莉愛好不多，也不喜社交，但她還是經(jīng)常和聯(lián)合會里的一些二代企業(yè)家吃飯、聊天，用這樣一種方式，把青年企業(yè)家群體聚合起來，去發(fā)揮青年企業(yè)家群體的力量。

3月6日，在中國飲料工業(yè)協(xié)會年會現(xiàn)場演講時，宗馥莉稱，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。

而娃哈哈的未來，要靠“大女主”宗馥莉去創(chuàng)造了。