- 李嘉誠用人之道的關(guān)鍵
- 2011/10/13 11:26:41 來源:本站搜集 【 大 中 小 】
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀(jì)不懈的努力和奮斗,從一個普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功,李嘉誠總是坦然告知,良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。
白手起家的李嘉誠,在其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時,敏銳地意識到,企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才,而他當(dāng)時的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重。李嘉誠克服重重阻力,勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初,幫助他一起打江山的“難兄難弟”,果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員,為集團的發(fā)展注入了新鮮血液。與此同時,他制定了若干用人措施,諸如開辦夜校培訓(xùn)在職工人,選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造,而他自己也專門請了家庭教師學(xué)習(xí)知識、自學(xué)英語。
在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里,既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家,也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”,既有生氣勃勃、年輕有為的香港人,也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人??梢赃@么說,李嘉誠今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他起用的那些洋專家,在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團,使之在經(jīng)濟的、科學(xué)的、高效益的條件下運作;而對外,李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象,而且讓西方人作為進軍西方市場的主導(dǎo)。
精于用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長,恰當(dāng)合理運用不同才能的人。因此,他的智囊團里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人,又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時,李嘉誠曾形象地說:“大部分人都有長處和短處,需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器,假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動,雖然半匹馬力與五百匹相比小得多,但也能發(fā)揮其部分作用。”李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關(guān)鍵所在。
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